未来，企业之间的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
模式本身就是产品，只是看不见的产品而已。聪明的人都在卖智慧、卖思想、卖服务、卖体验、卖故事、卖价值，卖各种无形的东西。卖无形的东西才能走高价，越走高价，越赚钱，你才舍得给客户花钱，学会用无形的东西提高产品的价值，才能换来真金白银。
好的商业模式一定要和自身的优势紧密结合。明确自己的优势和对手的空缺，你要把你最擅长的东西发扬光大，千万不要分散自己的力量。互联网时代，你要专注一个点，把一招练到极致，只要你足够专业，真能帮到人，就有人愿意付费。绝对聚焦，绝对专业，自然就能赚到钱了。最好是发展自己独有的优势，进入后不断调整和修正，要能建立起更高的壁垒。经常与正能量、高能量的人交往，修行自己，提升自己的能量，你吸引财富的能力就强，客户愿意跟有能量、有实力的人合作。把焦点放在个人影响力的打造上，优势一旦确立，主动找你合作的人就会多了。例如百度爱采购竞价平台。
万物互联时代，商业模式的变革要看企业的生态圈。你可能是做产品的，可能是做平台的，也可能是布局生态圈的。如果你不从一个比较大的生态圈的概念去看你的商业模式的时候，你就很容易掉入传统企业的低维环境里。你的位置决定了你的角度，决定了你的企业估值。未来的竞争是联盟的竞争，未来的生存环境要看整个生态圈，一个好的生态圈它是为自己供养自己的。当你的企业重组了一个生态圈以后，你就能提供新的价值，就具有了降维打击的能力，那个时候你就能轻而易举打败你的对手。每个人只能在自己的认知水平上去思考，赚钱，不过是学习更高维度的思维，然后向下收割，降维打击。
未来的商业竞争中，我们要能够抓住更多用户的时间。你能占据用户的时间越多，你在用户内心深处扎的根就越深，因为现在是一个注意力经济时代，当你能够有效抓住客户的注意力去关注你，能够愿意更长时间跟你沟通和互动，他就更加能够去了解你的产品，更加能够深入地领会到你的产品价值。最好的成交方式不是主动去聊天，而是在社交圈子里证明你是值得信赖的。所以你要牢牢抓住用户的眼球，抓住用户的心，让他的心始终在你这里！你要做的不是打败竞争对手，而是让客户离不开你，让他们在你这里能得到更好的满足。攻心才是上策，一定要让客户信任你，感激你。让客户信任你，比相信产品更重要，客户信任你这个人了，你卖啥产品都好卖。
丰采网认为过去最贵的是地段，今天最贵的是流量，明天最贵的是粉丝。你的成就取决于有多少人支持你，你的粉丝数量决定了你的财富数量。永远要善待你的粉丝，这样才不会被市场所抛弃。锁定高端客户，高端客户背后的资源比较多，他们有更好的圈子，更聪明的朋友、更有能量的朋友，更有资源的朋友，高质量的客户会给我们带来更多的利润。
不怕赚多少就怕死的早，你只要活得足够久，你一定能赚很多钱，不要老想着成功，要考虑如何避免失败，做好各种预案，如果你不想承担风险，那么你就要思考如何规避、转移、消除和降低风险。
利他是最好的商业模式。利己的最终很难利己，利他的最终都会利己。当一个企业最大限度地去利团队、利员工、利客户、利股东、利行业、利社会的时候，那它就很容易成功。同样，对于一个营销人来说，不是你的产品别人非买不可，不是你的营销有多么厉害，而是你给他的好处让他无法抗拒，你卖的不是产品，你是帮助客户实现梦想的，你卖的是价值，不要老是想着策划你的成交策略，你要做的是不断提高你的服务能力，帮助客户，成就客户，让客户受益。不要斤斤计较，不要怕被人利用，好好提高自己被客户或大企业利用的价值，你才能成为精英。能解决小问题，可以收小钱；能解决大问题，可以收大钱。成功的商业模式，都是基于更好地帮助更多人，都是一定要从利他出发。
营销不是一种手段，而是一种价值贡献的形式。真正的营销一定是去技巧、去套路的！真心地对待客户才是最厉害的营销武器。我们只是专心贡献价值，你能成就多少人，就有多少人来成就你。客户都是花钱买“价值”的，做营销的核心就是释放价值，会释放价值的人，客户自然会不断给你送钱。时刻问自己，你能为客户提供什么价值？你只要长期稳定地释放价值，尽自己最大的能力去帮助客户，这才是营销的真谛。
营销就是价值交换，想要成交，就要持续打造价值、释放价值。用90%的时间来贡献价值，用10%的时间去做成交。赚钱的最高境界是忘记所有的技巧和套路，做营销就是踏踏实实做服务，为客户创造价值了，你才能分到一杯羹，客户赚钱了，自己便赚钱了，这便是竞价爱采购的理念。
营销有很多方法，最管用的一定是合作。赚钱从来不是一个人的事，是整个团队的事儿，那些业务做得好的人，他们与公司后方人员处得都非常好，善于利用公司的内部资源。推广不是技术问题，而是心态和思维的问题，要超越营销，忘记营销。你要开发客户，已经有人大量拥有了你想要的客户，你只要提出一个让他无法抗拒的条件，只要条件足够好，他就会跟你合作，他的客户就是你的客户，你要让对方知道，他能得到什么好处，利益是什么，结果是什么。你要懂得，除了卖产品，我们还可以卖商机，还可以卖股权。
引流非常重要，商业模式顶层设计提出最多的就是引流产品。线上线下最缺的就是流量，做生意，我们主要的工作就是引流。好产品多的是，不是每个产品都能让客户感受到价值。你的东西有没有价值，不是你说了算，而是客户说了算，因此，你有必要运用用户思维来打造引流产品，这些引流产品都具有低成本、高价值、高诱惑和相关联的特点，这是打造引流产品的关键点，如果你能设计出让目标客户欲罢不能的引流产品，你一定会与目标客户建立起连接。烧钱，贡献价值，再赚钱，这样做生意才能做起来。
没有营销，没有流量，技术就不值钱，产品就不值钱。做生意，很多大钱都在后端，放弃了蝇头小利，后面才有大利。互联网时代，唯有解决实实在在的营销问题和流量问题，实体店老板才能消除饥饿感与焦虑感。懂得舍得，舍掉前端利润的人，自然有格局看懂后端的生意。有大智慧的人，都是选择先付出的。营销的前端是舍弃艺术，营销的后端才是得到。
老板一定要拿出钱和荣誉分给别人，不让出利润，公司永远做不大，真正赚钱的人，绝对不是每一次都赚钱的人，会分钱的人都做成了大企业，不会分钱的人只能是个体户。可以说赚钱就是分钱，分钱就是赚钱，赚钱，就是给有能力的人分钱，给能力一般的人发工资，自己赚钱了，要舍得给合伙人分红，舍得给员工分钱。赚十元花出去八元，输九次小的赢一次大的，这才是高手身影。建立科学合理的分钱制度，让几百人几千人为一件事操心，公司就能发展壮大。小老板什么事都操心，什么事都管，这是在为员工打工，前半生辛苦赚钱，后半生花钱看病，大老板会用人，能够解放自己，喝茶、聊天，有时间陪家人，有时间周游世界，而公司却能正常运转，因为他懂得经营人心，经营人性。
道术结合，天下无敌。方法和技巧是可以复制的，而思维和格局是没办法复制的，不要耍小聪明。没有格局，后端就没有机会赚大钱，老板能走多远，取决于他的格局与眼光。
一个人的能力和价值，在于我们能给多少人创造价值，最重要的是帮助别人，成就自己。多想想自己能为别人做点什么，提供别人提供不了的价值，成功自然而来！
