中国互联网的发展，也如同我们民族的战争历史一样，经历过多次混战。下文中丰采网将从五点出发讲述行业恶性竞争造成的结果。

从战争角度讲述第一点：战争与百姓。

由安禄山和史思明发动的安史之乱开始时，唐朝约有5300万人口，到公元763年2月17日平反时，全国人口仅剩下约1700万，七年时间打掉了3600万，惨烈之程度用恐怖来形容毫不为过；

西汉末年的王莽称帝、绿林军起义、赤眉军起义、铜马军起义等事件引发的各种混战，历经50余年，我国的人口从约6000万锐减到剩下2100万；

三国混战，从东汉末年黄巾起义开始到蜀汉灭亡，全国人口85%灰飞烟灭，汉人几乎自我灭族；

太平天国运动历经14年，爆发前全国有4.3亿人，战争结束就剩下2.3亿人，造成2亿人口的损失，惨状何止用尸骨如山可以形容。

内耗，多次导致中华民族发展的倒退，甚至几次几乎到了自我灭族的边沿。

战争，苦的不仅仅是直接战场上兵戎相见的士兵，最苦的一定是平民百姓。因为人类赖以生存的基础--粮食，一定是平民百姓生产出来的。手无寸铁却口中可能有粮的平民百姓，在战争年代的生命如蝼蚁是肯定的。

螃蟹效应讲述第二点：互相倾轧。

“螃蟹效应”是由于人性和好胜心理导致互相倾轧、互相伤害的社会现象原理。这在各种社会阶层都是长期存在的，当年国民党兵败如山倒，就是因为在国民党内部，为了争权夺利和个人利益，置大局于不顾，而总是钩心斗角，互相倾轧。

螃蟹效应现象：一个竹篮里放一只螃蟹，则它会很容易地爬出来。而如果放进去一堆螃蟹，其结果肯定是一只都爬不出来。因为它们会争先恐后地往上爬，且不顾其他战友是否可以先爬出去。当有的快爬出去时，其它螃蟹就会去拖住它咬住它重新把它拖回竹篮，总之如此循环往复，其结果就是导致没有一只螃蟹能够成功逃脱的。

据百度爱采购竞价了解 “螃蟹效应”是一种恶毒伦理现象的反映，进而表现为不道德的底层人士的相处行为。其特点表现为:目光短浅，只关注个人利益忽视整体利益；只顾眼前利益而忽视持久利益，相互内斗倾轧，对贤能者进行打压，使贤能者被同化而缺乏进取意识。

是不患寡而患不均的平均主义意识作祟，眼红他人优秀而怕自已平庸，往往使出不配合或玩釜底抽薪的狠招。墨守成规保守僵化，将平衡与稳定视作他们相处的第一要务，怕有人打破平衡对他们产生威胁从而导致他们心理失衡，总之，他们力求这个层次与群体大家处在一条线上。木秀于林风必摧之，有优秀者出现他们将会进行打压。

行业角度讲述第三点：行业毁灭。

都说中国人是全世界最会赚钱的民族，其实相比犹太人，中国人只是全世界最勤奋的民族，不管到世界哪个角落，中国人都能落地生根活下去。

中国人不仅勤奋，还聪明，凡事都懂得“变通”。因此也落得一个名号：全世界最能破坏行业的民族。当一个新兴的行业崛起时，聪明的中国人都能快速反应，一哄而上。如此一来，不管良币劣币，大家一起搞，非专业的、半入行的，常用的方式那就是降低品质，或降低价格，以此来获得竞争的可能。

最后，就能活生生地把一个原本可能长期造福大家的行业给灭掉。

从B2B角度讲述第四点：小B企服的出路。

27年，互联网技术的发展，不得不说确实给中国的各行各业和大中型企业都带来或多或少的红利。但，相比小B企业的服务和赋能，我们却很难看到真正的建树。

不仅仅是资本驱动的利益链导致了成本的转嫁，最后受伤的还是普通的小微企业，如同战争一样，最后最苦的还是普通百姓。而但凡战争失败了，买单的还是百姓。所以，爱采购竞价才说过去的互联网，相对于小B企服来说，广告的尽头是一地鸡毛！一地鸡毛的尽头是毛都没有！

特别是，中国互联网的发展，也如同我们民族的战争历史一样，经历过多次混战。从门户之争开始，到搜索之战就有当年的百度、Yahoo、GOOGLE和后来的中搜、一搜、360、搜狗、神马、UC朗玛；然后有著名的3Q大战、电商大战、社交大战、百团大战、微博之争、支付争夺战；还有今日某钉、某企微、某书今天的阵地战...，还有其他的毫无悬念的短视频战争、不入流的saas之争以及精神鸦片的游戏之间的战争更是不可胜数。

这些都淋漓尽致地重复上演了“战争内耗”、“螃蟹效应”以及“行业毁灭”的故事。最终受伤的还是，最最底层的小微企业和个体工商户。特别本身就是小微企业的小B企服公司，27年来，遍布中国大小城市，往少了说，最少有数百万家曾经的和现在还活着的小B企服公司，更是酣畅淋漓的上演着“螃蟹效应”的悲情故事，以至如今，没有一家像样的本地化规模化的小B企服品牌公司。

可悲！

可叹！

从行业自律来看第五点：联合起来才有未来。

其实，有的时候联合起来。不一定是反抗某些压迫，而是倡导行业自律，让大家都能良性发展，最少可以相对惬意地活着。

大家不要互相倾轧，不要互相拆台，不用互相破坏，不用互相排斥，不用互相瞧不上，不用互相瞎编故事，互相破坏中伤...，更不用为了抢一个小单，丢掉最基本的尊严和卑微的人格，也不用为了丢掉一个订单，而把最不应该用在同是蝼蚁的同行的卑鄙的手段都使上。

做好各自的分工定位，用良性逻辑，找到有价值的产品，真正把价值传递给最最需要的弱势群体的小B，让他们真正能在狭缝中找到用最低成本实现“赚钱自动化”。不要用收割韭菜的心态和手段去对付同时蝼蚁的小B客户，如此大家都能获得应有的回报，自然可以良性发展。

联合起来，形成行业自律，发挥真正的渠道价值，4000万小B客户等待我们去服务。即使，你的企服公司能稳定服务4000家（其实很难有企服公司做到这个规模），你已经是万里挑一的万中之一了，你的年产就一定超过一个亿，而且你还可以容下其他9999家，因为这个市场规模最少可以让1万家企服公司，开开心心的活下去，活得很惬意。

只要不再混战内耗，只要不再互相倾轧，只要不再采用行业毁灭的手段，坚定不移地打赢这场战争，联合起来就有未来。

真的，我们不需要混战内耗更不需要互相倾轧！