今天，我通过在爱采购竞价新员工座谈会的分享沟通中，你会发现，很多时候我们问大家一个事情，大家不加思索就会给出一个答案，而且我们认为这就是我们想要的，但是等我们往下再挖一层的时候，我们会发现我们就迷茫了，因为我们这个东西并不具体，所以也就不具备可操作性。
做为为一个职场的过来人，做为一个爱采购竞价行业的建设者，我深感应该对现在的新员工，就目标建设这个话题，提出五点建设性意见。
第一：目标具体化。
所有的目标都要有一个具体的数字，具体的标准以及一个具体实现的时间，否则任何目标都不能叫做目标，它就不是目标了，他只是你一个模糊的方向，或者你以为自己想要的东西。
当你认为自己的生活就是为了这个东西的时候，当你真正去实现它的时候，然后你就会发现，实际上有可能我们走的路是完全不对的，我们做的事儿是完全不对的，有可能这个东西不是我们真正想要的。我们先要去问清楚自己，你真正想要什么。
分享《大学》中的一段话：
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。”
这个所谓“止”呢就是停止的止，就是你停到了哪里，引申出来的意思是什么呢？你的目标是什么？
当你知道了你的目标是什么，你要停到哪里的时候，你的志向才会坚定；当志向坚定了以后，你的心才能静下来；心静下来以后，才能安稳不乱；安稳不乱才能去思考，当你去思考我如何去达到这个目标以后，我就能真正的去达到它，这叫虑而后能得。
所以说呢，所有的事情都会有个开始，有个结束，人呢也是一样的，当你知道自己的目标是要到哪里的时候，你就可以接近道，就是比较善的这个境界了。
第二：重视“第一次创造”
有一句话说的很好，叫做说所有的事情都发生两次，第一次是在你的头脑当中，第二次是在现实。
比方说做张桌子，他是因为有人先在头脑当中构筑了它，我要做这样一张桌子，它应该是一个什么样子的，然后才会在现实当中把它制作出来。
所有人为的事物都是这样的，没有可能这个东西我没有去想它，这个壶我没有去想它，忽然它就出来了，怎么可能呢？
所以很多时候大家都会去看重“第二次创造”，就说我做了什么事情；而忽略“第一次创造”，是什么呢？我在头脑当中的，我想象的那个蓝图是什么？
如果说你没有在头脑当中进行第一次创造，去想我想要的是什么，当我得到了我想要的，我那个时候是一个什么样的状态，我是一个什么样子，你的生活当中怎么会出现这个样子呢？
因为他在你的头脑当中就从来没有出现过。
所以很多时候我们是被外面的东西推着走的，我们被外界的所有的东西推着走，外界的因素把我们引导到哪里，我们就走到了哪里。
为什么？因为我们的头脑当中没有一次创造，所以我建议大家好好想一想，好好想一想我们真正想要的是什么？我们理想中的生活应该是什么样子的。
第三：盖棺论定：自己想成为什么样的人 。
《高效能人士的七个习惯》这本书里还举了一个方法：
你想象你去参加一个葬礼，这个葬礼你的所有的亲戚朋友都会在上面发言，他评价的是你，因为你已经躺在那个小盒子里了……（有点儿瘆人哈），然后这些人会说，我的孩子是一个什么样的人，你的孩子会说我的父亲，我的母亲是一个什么样的人，他对我如何如何，你的伴侣会说我的另一半是一个什么样的人，你的朋友，你的同事会说他这一生取得了什么成就，他对朋友是怎么样的，他对亲人是怎么样的……
就说所以你想象一下，当你在自己的葬礼上，你想听到的是一些什么评价？你想当你走的时候是个什么样子？那么，再从这个终点往回推我的自己的一生，应该如何度过。
中国人比较忌讳谈死，孔子说：“未知生，焉知死？”但是西方不一样，西方从古希腊开始就不断的去思考死亡的问题，因为西方哲人认为只有想清楚了死亡的事情，才能更好的生活。
所以说西方跟东方的思想不一样，但是有一点是一样的，叫什么呢？叫做盖棺论定，指的是一个人的是非功过到死后才能做出结论。当这个人挂了，好了，所有的事情，关于这个人的一切停止了，然后对他到这一刻可以做一个圆满的评价。
所以白居易有几句诗，叫做：
“周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知？”
周公这个人，当时他去辅政的时候，人家都说他要代天子而自立，关于这个留言很多，搞得周公自己都很害怕，但是后来证明了他是忠心耿耿的。
王莽呢，他是西汉末期的外戚贵族，那个时候他的名声特别好，读书博学礼贤下士，各种品德无以复加，后来把他捧的位置实在太高了，没办法了，只好当皇上了，就把这个汉王朝改成了新朝。
但是他有很多措施很激进，有很多人说王莽是穿越过去的，因为发现他做的很多措施跟现代经济的很多措施特别像，但是当时的经济不足以支撑，搞得后来天下大乱，那个黄眉军绿林军就起义。
后面两句话就说如果他们在当时那个阶段就死了的话，可能对他们的评价是完全不一样的，是吧？
盖棺论定，那我们要想的是什么？当我们真正走完这一生的时候，我们希望是一个什么样的身份走完这一生的。
我们是成为马云这样的人还是成为郭德纲、岳云鹏这样的人，我们都可以去想象，然后再说我们这个人生是怎么度过的。
第四：制定阶段性目标
那么新人加入我们公司的话，我不希望他们想的那么远，虽然可能我欢迎大家在这边工作一辈子，如果我们这个公司能干那么久的话。
说老实话中国中小企业平均寿命二点几年，最近寿命可能又短了点儿，受这个贸易战啊，疫情啊乱七八糟的事情影响。
有时候还有一些政策风险，比方说今天很多教育公司就被干死了，之前又把游戏，还有房地产咔咔的，很多都干停了，其实大家都挺难。
公司新员工中也有从教育行业转过来，谁也不知道这个政策性风险到哪儿，所以大家签合同的时候都会有一条叫不可抗力，不可抗力都有什么？地震，泥石流，火山爆发，其中就有一条：政策性风险，你抵抗不了的。
在这个过程当中，中国的中小企业生存是很难的，我不敢保证一定能生存多少年，我当然也希望员工跟公司始终共患难，到时候哪怕这条船沉了，大家也在船上，我们就是不下去，我们就是跟船共存亡。
但是我觉得这太理想了，不大现实不大可能，我告诉自己还是要理智冷静一点，我希望员工也不要这么狂热，我也不是个教主。
那么可能我们只会同行一段时间，有的短，有的长。但是不管多久呢，我希望你们设定一个目标。
就比方说你说要提升自己，好三年，我们定一个目标，到时候你希望做到什么职位，你希望你的收入达到多少，你希望你的能力是什么样子？你希望当你三年以后你从这家公司出去的时候，你可以在市场上是去竞争一个什么样的职位？
你把它想清楚，然后按这个目标来规划你在这个公司的工作，你在这个公司里要做的这一切，他会有一个很明确的路线。
比方说三年以后你要成为总监，没问题，三年你要成为总监，那至少第二年的时候你差不多应该是个经理，对不对？第一年的话你至少是一个优秀的部门里面特别优秀的头部的这么一个人。
我觉得这个不难，有很多同事三年就在我们公司当上总监的，但是你要有一个目标，并且你知道我应该如何去规划，应该如何去拆解它，比方说你要赚钱，好，还是那点一句话，三年以后，你希望你的收入是多少？你希望在这个公司的时候你的赚钱能力提升到什么程度？
我们现在都是在拿自己的时间来换钱，因为我们不是王思聪，没有一个老爸给我们投七个亿，你玩去吧，无所谓，反正我也不在乎，赚了赔了的，让他干点活儿，失信被执行人也无所谓，对吧？反正有老子帮他还钱。
第五：自我增值
我们可以定好自己的目标，我们如果想要拿自己的时间来换钱，我们肯定希望我们的单位时间能换的钱越多越好，那证明了我们的能力。
为什么你的时间可以值更多的钱？我们就要让我们自己增值。
你要增值到什么程度？我只希望大家给自己做一个事儿就行，就是我三年以后要达到什么程度，同时呢我也希望公司给我什么样的支持，给我什么样的一个环境。
我希望入职的新员工都能给自己定下一个三年的目标，我三年以后我是要成为什么样的人，我要做到什么程度，用这个来要求自己，不要把自己人生的时间浪费。
因为说老实话，我们成长最快的就是20~30岁，可以放宽一点，现在医疗技术提高了哈，到35岁，这个时间是我们的时间最充裕，我们成长最快的这个时间，不要把它浪费掉。
我们希望三年的时间，在丰采网爱采购竞价这家公司，可以给到每位员工想要的（如果给不了那我也没办法，我送各位走，可能不是我亲自哈~）。
丰采网呢，也不是很大，200人左右，几个亿的营业额，在深圳这一块儿的话，类似这样的公司多如牛毛，比我们大的公司有很多，也有很多同事从我们这儿出去以后进了大厂的。
以至于有一阵儿我还说让他们在门口挂一个牌子，“字节跳动人才培养中心”。
他们成天从我们这儿挖人。挖吧，也可以。有些年轻人，刚开始你说大专毕业，中专毕业，你进字节跳动进腾讯可能很难，但是呢进我们公司还挺容易。进来以后呢，干个两三年，结果人家字节跳动就过来挖你了，真有，还不少。
你也可以定这个目标，这个丰采网他只是我中间的一个跳板，我希望三年以后我要进腾讯，你把它作为一个目标也OK，我也很开心。我们有很多同事去了快手，去了字节跳动，也有去腾讯的，都没问题。
能不能去上，取决于什么？取决于你这个目标有没有制定出来，自己能不能好好的去贯彻去执行它，而且我也愿意你这样去做。
因为什么？这证明：
第一，我们公司是有价值的。因为经过我们培养的人都符合大厂的要求。
第二，说明你是足够优秀的。大厂也不傻，他们过来挖我的人，他不会从最后边开始挖，他肯定是掐尖儿的，他们动不动就拿两倍三倍的工资从我这儿挖人，也挺头疼的，可能将来也会有猎头来找你们，用两三倍的工资挖你们离开。
这至少证明你们在这儿的工作是对得起丰采网的，是真正做出了成绩的，我也会很开心。
所以虽然说被挖走了人才我很头疼，但是至少我是为他们高兴的，因为他们有更好的出路和前景，我希望每一位员工也是，能拥有光明的未来。
以上，仅是我这十多年职场与生活中的一些见解，希望对爱采购竞价行业，对丰采网的新员我，有帮助。
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